[노사관계론] 요약정리 - 제8-5장 체계적 무노조기업의 경영상 특징

 

 

5. 체계적 무노조기업의 경영상 특징

-체계적 무노조기업: 철학적 또는 정책적 무노조경영을 실시하는 기업

 

5.1 최고경영자의 가치 및 태도

-무노조 경영방침은 최고경영자, 특히 설립자의 태도•가치•철학 등에서 비롯

 

 철학적 무노조 경영

-최고경영자가 인재경영에 대한 철학을 갖고 있어 무노조경영은 목표 아닌 경영철학의 부산물  노동조합의 결성은 부실경영의 산물

 정책적 무노조경영

-무노조경영을 인적자원관리(HRM)의 목표로 천명

 노조회피전략을 명시적으로 실행, 부당노동행위발생 가능성 높음

 

 

5.2 주요 고용관계 정책

(1) 고용안정정책

 무노조 기업의 경우 고용불안을 느낄 수 있음(고용보장을 위한 제도가 없으므로)

 적정인력 규모 유지 - 외주 등

 해고에 대비한 완충장치 마련 -임금삭감, 신입사원 충원 X 등

 

 무노조 기업의 고용조정 관행 : 불가피한 해고 시

 충분한 의견수렴 및 효과적 의사소통망 구축

 조기통보를 통한 재취업 기회 제공, 경력상담 등

 계속 근무대상자에게 고용조정에 대한 정보 제공 및 고용관계 향상 도모

∴ survivors’ syndrome(서바이벌 신드롬) 해소

(2) 신중한 선발 및 내부승진의 적극적 활용

 신규인력을 신중하고 세심하게 선발

-피고용인의 특징을 치밀하게 파악. 특히 노조가입 성향이 강한 피고용인의 선발을 억제

 

 (내부) 승진

-적극적으로 내부 인력을 활용해 피고용인에게 신뢰감 함양, 자기개발의 기회 및 충성심 고양

 

(3) 평가 및 보상

 무노조 프리미엄: 노조기업에 비해 약간 높은 임금수준 유지

 사무직•관리직 및 생산직의 동등한 대우

 동등한 가치에 대한 동등한 임금 지급

 

(4) 의사소통, 고충처리 및 경영참가

-피고용인의 의견을 수렴하고 고충을 처리할 수 있는 다양한 경영참가제도 활용

-노사합동위원회, QC, 현장자율경영팀 등

 

(5) 기업문화

-모든 종업원을 평등하게 대우하는 기업문화 형성

 

(6) 신뢰 등이 충만한 분위기 조성

-상호간의 신뢰, 협력 및 자신감이 충만한 분위기 형성

->궁극적으로 피고용인의 태도, 유연성 및 생산성 등의 향상 도모

 

 

 월마트

-1962년 샘 월튼(Sam Walton)이 미국 아칸소주에 설립한 후 2015년 4,822억불 매출, 순이익 162억만 불, 종업원 수 220만 명 세계 최대 유통업체로 성장

-비노조 유지 핵심요소:

① 창업자의 비노조 신념과 인사부서의 구체적인 실현 (정책적 무노조) 등

-노조설립 시 대응방안:

① 전쟁(노조 설립)상황실 운영 등

 

Q1. 월마트는 정책적 무노조인가? 철학적 무노조인가? 객관적 증거로 대답

-> 정책적 무노조, 창업자의 비노조 신념에서 알 수 有